Belangrijkste resultaten
- Het herdefiniëren van welzijn en veiligheid.
- Het juiste doen – kijken naar “zou ik” in plaats van “kan ik”?
- Richt je op de gevolgen en op de welzijns- en veiligheidsprocessen zelf.
- Daag de gangbare misvattingen uit van “het kan mij niet overkomen”.
- Van een theoretische naar een persoonlijke benadering.
- Creëer de business case: nul letsel of schade betekent een hogere productiviteit en waarbij iedereen veilig naar huis gaat.
- Weten dat kleine welzijns- en veiligheidsovertredingen net zo belangrijk zijn als ‘grote’.
- De juiste veiligheidsmindset opbouwen.
- Opbouwen van onderlinge afhankelijkheid: van zorgen voor jezelf naar zorgen voor anderen.
- Het juiste gedrag stimuleren
Het juiste gedrag stimuleren
Leiders
Hen helpen om de cultuur van welzijn en veiligheid vorm te geven en dit als een prioriteit te stimuleren binnen hun organisatie. Het voorbeeld geven van de juiste mindset en hun organisatie motiveren om actie te ondernemen, door middel van authentieke, betekenisvolle en inspirerende communicatie.
Managers
Het ontwikkelen van hun vertrouwen en vaardigheid om risico’s te identificeren, te beoordelen en te beheren die verband houden met de taken waarvoor ze verantwoordelijk zijn. Ondersteunen en stimuleren van verbeteringen en helpen bij het efficiënt communiceren, begeleiden en beïnvloeden van hun medewerkers.
Health & Safety team
Ondersteuning bieden bij het snel interpreteren van wetgeving, advies geven over de gevolgen en over passende maatregelen. Teams coachen om hun kennis en begrip te vergroten en naleving te waarborgen door middel van inspecties en audits.
Medewerkers
Het belang benadrukken van het melden van onveilige handelingen en/of omstandigheden, het erkennen en belonen van uitzonderlijke prestaties op het gebied van welzijn en veiligheid en voortdurende voorlichting over welzijn en veiligheid.
Onze aanpak
- Leer en pas tools en vaardigheden toe die het niveau van betrokkenheid van medewerkers bij welzijn en veiligheid verbeteren.
- Ontwikkel en implementeer een model van gedrag met specifieke acties voor elk niveau van leiderschap binnen uw organisatie.
- Het delen van ervaringen/best practices op het gebied van houding ten opzichte van welzijn en veiligheid.
- Het inzetten van een methodologie en gestructureerd trainings-/ontwikkelingsprogramma.
- Uw welzijns- en veiligheidscultuur definiëren en communiceren.
Casestudies
Nestlé
Een programma gecreëerd om meer eigenaarschap voor veiligheid en welzijn te bevorderen bij alle leiders, waardoor ze rolmodellen kunnen worden voor anderen door hun toewijding, acties en gedrag.
“Leiderschap is de belangrijkste bepalende factor voor de prestaties op het gebied van veiligheid en welzijn en in onze organisatie levert de investering in training voor leiderschap aanzienlijke resultaten op. Tack TMI is een geweldige partner geweest in deze reis en heeft ons de afgelopen jaren geholpen met de leiderschapstraining van meer dan 4.000 mensen” – Group Safety and Health Manager
Morgan
Ontwerp en uitvoering van de ‘thinkSAFE’-boodschap en het daaropvolgende programma aan meer dan 9.500 werknemers in 18 landen over de hele wereld. Als gevolg van het initiatief blijft het bedrijf een toename ervaren in betrokkenheid van medewerkers, prestaties en productiviteit.
- 30% verlaging van de verloren werktijd
- 36% verbetering in verloren werktijd
